為積極推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，加強信息化與集團管理、業(yè)務(wù)模式緊密結(jié)合，徐州交控集團于2021年5月啟動數(shù)據(jù)中臺項目建設(shè)。通過構(gòu)建集團數(shù)據(jù)中臺加強內(nèi)部管控，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)的作用，助力集團各業(yè)務(wù)板塊探索新業(yè)務(wù)模式，推動集團整體戰(zhàn)略落地。

數(shù)據(jù)中臺項目建設(shè)主要包含數(shù)據(jù)匯聚、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)體系建設(shè)、數(shù)據(jù)應(yīng)用及服務(wù)4個方面。數(shù)據(jù)匯聚方面，數(shù)據(jù)中臺采集匯聚了集團所屬企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，融合了集團所有信息化建設(shè)的成果。數(shù)據(jù)存儲方面，數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)平臺，支持足夠豐富的存儲形式，具備良好的伸縮性，能滿足集團未來的數(shù)據(jù)增量需求。數(shù)據(jù)體系建設(shè)方面，數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)體系在全域原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團管理需求及“三主兩輔”業(yè)務(wù)劃分，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)定義及分層建模，形成了一套完整、規(guī)范、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)體系，建設(shè)8個主題庫，支撐集團各項數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)服務(wù)。數(shù)據(jù)應(yīng)用及服務(wù)方面，集團內(nèi)部適配各業(yè)務(wù)場景數(shù)據(jù)解決方案，信息系統(tǒng)可便捷接入，通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)的高效使用，有效提升經(jīng)營管理效率；對外可將數(shù)據(jù)按需形成“數(shù)據(jù)集市”，提供數(shù)據(jù)上報、數(shù)據(jù)交換和數(shù)據(jù)共享等多種數(shù)據(jù)服務(wù)，打造企業(yè)形象、提升經(jīng)濟效益。

下一步，徐州交控集團數(shù)據(jù)中臺項目將繼續(xù)加大各數(shù)據(jù)應(yīng)用的廣度和深度，積極對接集團各產(chǎn)業(yè)板塊，發(fā)掘數(shù)據(jù)價值，賦能業(yè)務(wù)運營，助力集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

劉豐