2月11日下午，公交集團召開2022年度1月份經(jīng)濟運行分析會暨“開門紅”完成情況調(diào)度會，傳達交控集團1月份經(jīng)濟運行分析會精神，全面分析1月份經(jīng)營工作開展情況，查找不足、安排部署2、3月份重點工作任務。集團總經(jīng)理馮陸陸、常務副總經(jīng)理蔣成彪、副總經(jīng)理李修超、財務總監(jiān)馬雷、調(diào)研員袁林，基層單位經(jīng)理、分管經(jīng)理，及相關部室負責人參加會議。

會上，集團考核小組通報了1月份各單位經(jīng)濟指標完成情況及考核排名，各單位負責人對1月份經(jīng)營工作開展情況進行了匯報，參會人員針對匯報內(nèi)容展開討論研究，細致分析了數(shù)據(jù)變化、運營市場現(xiàn)狀、線路運行效率以及經(jīng)營發(fā)展存在的不足。

馮陸陸針對當前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況，對下一步工作提出如下要求：

一是高度重視運營生產(chǎn)的重要性。各單位要轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，增強工作責任心，細化指標分解，提升全員運營生產(chǎn)能力和高效服務意識，確保經(jīng)濟效益、社會效益雙提升。

二是全面提升線路運營質(zhì)量和效率。當前公交線路運行效率低是導致客流量持續(xù)下降的重要原因，要科學平衡安全與運營發(fā)展的關系，并根據(jù)線路客流大小和工作強度精細化做好人員投放、車輛配置等工作。確保重點線路的運力充足，縮短營運間隔，提升運行效率，提高客流分擔率。

三是強化人員管理，提升全員工作效能。各單位要加強人員跟蹤管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，加快推進實施人員“四定”工作，提升全員工作能動性，提高企業(yè)活力。

四是加快推進線網(wǎng)全面優(yōu)化規(guī)劃實施工作。通過分析刷卡數(shù)據(jù)、線路運量，借助信息化手段，對全市市民出行規(guī)律進行精細化測算。按線、按車、按站，分不同時間段、乘車人員結(jié)構(gòu)等方面做好數(shù)據(jù)測算，盡快完成線網(wǎng)優(yōu)化方案制定工作。

五是強化創(chuàng)新意識，不斷加強履職擔當能力。各單位要解放思想、提高站位，加強對當前公交企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的研究，提高創(chuàng)新意識，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

六是嚴格落實考核管理制度，提升責任意識?？己诵〗M要嚴格落實月度考核、季度考評、年度總評的考核管理制度，確保壓力有序傳導，提升各單位責任意識，確保一季度“開門紅”工作順利開展，并全力完成年度經(jīng)濟指標和重點工作任務。

張浩/文圖