為深入落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)的新要求，提高職工素質(zhì)水平 ，交控礦產(chǎn)公司特委托徐州賽道培訓(xùn)公司編制職工全年培訓(xùn)方案，方案圍繞公司發(fā)展所需的人才隊(duì)伍目標(biāo)，采取線上10門必修專業(yè)課+10門選修課、線下8節(jié)課程以及“理論-社會(huì)-實(shí)踐”三位一體的混合學(xué)習(xí)模式，建立會(huì)學(xué)、會(huì)說、會(huì)寫、會(huì)干四步走的培養(yǎng)路徑，以此三橫四縱的立體精進(jìn)模型，確保培訓(xùn)項(xiàng)目取得實(shí)效。培訓(xùn)課程包括公眾演講、公文寫作、高質(zhì)量溝通、問題解決與分析等。
   3月21日，公司舉行了開班典禮，并開辦首節(jié)課程《管理者的立體精進(jìn)學(xué)習(xí)法》，公司全體人員參加了培訓(xùn)。課程采用分組學(xué)習(xí)討論的形式進(jìn)行，職工們積極與老師交流互動(dòng)，不論是被動(dòng)答還是主動(dòng)問，大家都踴躍參與，展現(xiàn)出了良好的精神狀態(tài)，整個(gè)課程既生動(dòng)又高效。